Ledarutveckling för chefer som ska få resultat och utveckling att hålla
Det börjar med chefen. Och det är goda nyheter.
Bra ledarskap börjar inte med andra. Det börjar med dig som leder, med modet att förstå vem du är, hur du hittar ditt varför och hur du motiverar dina medarbetare.
Du gör mycket rätt. Ändå får du inte riktigt den effekt du vill.
Du har erfarenheten. Du bryr dig om människorna omkring dig. Du sätter mål, följer upp, har samtalen och försöker skapa rätt förutsättningar.
Ändå får ni inte riktigt till det. Ni når inte resultaten. Gruppen fungerar kanske ganska bra, men du vet att det finns mer. Kanske har ni pratat om samma saker flera gånger utan att något faktiskt förändras.
Ofta är lösningen inte ännu en modell, ett nytt initiativ eller fler saker att göra.
Det handlar om dig som ledare. Om hur tydlig du är med varför ni gör det ni gör. Om vad du förstärker, vad du accepterar, och vad människor känner när de går från ett samtal med dig.
Ledarskap handlar inte bara om att få människor att göra sitt jobb. Det handlar om att skapa förutsättningar för människor att vilja bidra, våga växa och tillsammans åstadkomma resultat som märks.
Omtänksamhet och resultat är inte varandras motsatser.
De bästa resultaten skapas när människor känner sig sedda, tror på sig själva och vill bidra.
Allt börjar med trygghet
När människor känner sig trygga vågar de tänka själva, tänka större, ta egna initiativ, ställa frågor och misslyckas. Det är då utveckling sker på riktigt.
De bästa resultaten skapas genom människor. De bästa ledarna får inte människor att prestera genom kontroll eller genom att peka med hela handen. Det kan fungera på kort sikt, men sällan över tid.
För att skapa långsiktiga och hållbara resultat krävs trygghet, tydlighet, ansvar och förtroende.
När människor växer, växer också resultaten.
Vad ledarutvecklingen innehåller
Ledarskapet börjar med dig
Vem är du som ledare, och varför leder du? Vad förstärker du, vad accepterar du, och vad känner människor när de går från ett samtal med dig? Utan det svaret blir allt annat teknik.
Trygghet som grund
Vad psykologisk trygghet faktiskt är, och hur den byggs i en grupp där kraven samtidigt är höga.
Mål som betyder något
Hur mål sätts så att de blir riktning i vardagen i stället för siffror på ett papper. Och hur du kopplar dem till varför, inte bara till vad.
Det coachande samtalet
Hur man leder genom frågor i stället för svar, och varför det ger snabbare utveckling än goda råd.
Utvecklingsplaner som faktiskt används
Hur du bygger en utvecklingsplan tillsammans med medarbetaren, följer upp den och gör den till något levande i stället för en årlig ritual.
Mod att fatta obekväma beslut
Det största felet jag ser hos chefer är inte att de fattar fel beslut. Det är att de låter bli att fatta dem. Vi arbetar med varför det är svårt, och hur du gör det ändå, tydligt och med respekt.
Feedback och uppföljning av beteenden
Hur man ger återkoppling som tas emot, även när den är obekväm. Och hur man följer upp det som går att påverka, i stället för att bara konstatera utfallet i efterhand. Varmt, men aldrig otydligt.
Att hålla i efter en utbildning
Vad som konkret krävs de veckor och månader som följer på en utbildningsdag, för att det nya ska bli det normala.
Innehållet anpassas efter er organisation, era chefer och den förändring ni vill se.
Varför före hur
Simon Sinek beskrev något som gäller lika mycket internt som mot marknaden: människor engagerar sig i varför något görs, inte i vad som ska göras.
Det är lätt att hålla med om. Det är betydligt svårare att leda så i vardagen, när kalendern är full och kvartalet ska landa.
Därför arbetar vi praktiskt med det. Vad är ert varför, formulerat så att någon annan kan upprepa det? Hur låter det i ett uppföljningssamtal? Vad händer med engagemanget när en chef slutar berätta vad som ska göras och börjar berätta varför det spelar roll?
Det är skillnaden mellan ett team som gör det som förväntas och ett som vill mer.
Så kan det läggas upp
Ledarspåret
En halvdag för ledningsgrupp eller chefsgrupp, i anslutning till teamets säljutbildning. Här får cheferna verktygen att hålla i det teamet just lärt sig.
Fristående ledarutveckling
Halvdag eller heldag för chefsgruppen, oberoende av om teamet utbildas. Fokus på ledarskap, coachning och uppföljning.
Inspirationstimmen
För ledningsgrupper och chefsforum. En timme om vad som faktiskt driver mänskligt beteende. På plats eller via Teams.
Tjugo år som chef, och flera hundra chefer utbildade
Jag har själv varit chef i tjugo år, i en av Sveriges mest konkurrensutsatta och resultatdrivna branscher. Jag har suttit i ledningsgrupper, drivit förändring och sett vad som händer när utveckling landar, och när den inte gör det.
Flera hundra chefer har gått mina ledarskapsprogram. Programmen har jag tagit fram själv, från innehåll till upplägg.
Vanliga frågor om ledarutveckling
Nej. Ledarutvecklingen fungerar fristående. Men om båda görs blir effekten betydligt större, eftersom cheferna då vet exakt vad teamet arbetar med.
Från en ledningsgrupp på några personer till en större chefsgrupp. Vid fler än cirka tolv delar vi upp i flera tillfällen, eftersom samtalen är en stor del av upplägget.
Båda, men innehållet skruvas efter gruppen. Nya chefer behöver mer om grunderna i det coachande samtalet, erfarna mer om att hålla i över tid.
Ofta, eftersom det är där jag har min bakgrund. Men principerna gäller allt ledarskap där resultat skapas genom människor.
Ja, jag arbetar över hela Sverige. Inspirationstimmen fungerar också bra via Teams.
Tjugo minuter räcker för att veta om det passar
Vi pratar om var era chefer står idag, vad ni vill förändra och hur det skulle kunna läggas upp.